新闻资讯
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企业生产计划制定的主要内容
生产计划工作任务的重要内容主要包括：调查统计和预测分析社会对新产品的市场需求、核算企业的生产效率、确认总体目标、拟定策略、选用生产计划方法、正确性拟定生产计划、库存积压生产计划、生产进度计划和计划工作程序、还有生产计划的具体实施与控制工作任务。
2021-04-21 | iMC 4798 -
精益生产管理有哪些方法
精益生产管理要求公司企业的各类活动内容都务必运用“精益逻辑思维”的关键便是以最少资源资金投入，涉及人力、机器设备、流动资金、原材料、时间和空间，创建出尽可能多的市场价值，为消费者带来新型产品和及时的贴心服务。
2021-04-20 | iMC 3692 -
物料管理中物料盘点的具体实施步骤
库存盘点总控制面板担任库存盘点运行的整体结构控制与监督检查，通常情况由主盘人担任。总控制面板的任务为担任库存盘点表格的发放及库存盘点工貝的准备工作与发放，核查查验库存盘点表格是不是符合规定等。
2021-04-19 | iMC 3777 -
关于怎么制定弹性车间管理生产计划
车间管理生产计划是加工厂生产计划的具体化执行计划，是把加工厂一整年的生产制造每日任务具体化地调整到各个车间管理、工段、班组甚至每一个操作技术人员，明文规定各相关技术人员在月、旬、周、日甚至轮班和小时内的具体化生产制造每日任务，因而确保按品种、质量、数量、期限和成本实现加工厂的生产制造每日任务。
2021-04-16 | iMC 2699 -
生产计划排程的目的
生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。排产计划(Productionschedule)指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即指出了在给定资源上定单的加工工序。排产计划可以通过直观的甘特图形式给出。
2021-04-15 | iMC 5070 -
APS可以解决企业的八大难题
信息化时代的今天，科技的进步、全球化的竞争与市场环境的快速变化，使得制造企业的经营环境变得比较复杂，更是面临着生产管理上的改革创新。生产计划与排程软件是指对生产的计划与生产进度，以及物料的管控。APS主要有两方面的工作内容，即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
2021-04-14 | iMC 2750 -
企业制定生产计划的目的和规则
生产计划部是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划部门。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。
2021-04-13 | iMC 2491 -
排程的算法种类
排程的算法有很多，有启发式算法，遗传算法等。每种算法都有各自的特点。启发式算法是基于设定的规则进行的算法，规则是基于直观或经验构造的。遗传算法是对非线性问题求解比较好的可行解，但计算量很大。
2021-04-12 | iMC 3193 -
浅谈什么是闭环式MRP物料需求计划
MRP物料需求计划的时间范围中，按照各零件的总需要量和库存计算出来出净需要量。从库存管理的观一方面来讲，它具有可以按照总需要量生产加工必需数目的必要产品的特点。
2021-04-09 | iMC 2797 -
执行生产计划前生产技术准备有哪些
执行生产计划前生产技术提前准备前，公司企业首要要确定生产加工什么企业产品、怎样才能生产加工、运用什么样子的技术应用及管理方式。生产技术的引进技术是实施生产加工的基础条件。在拟定生产计划以前，务必确保安全公司企业的生产技术现已提前准备完善。如，在轮胎生产企业中，一般而言要运用相对现代化的子午线轮胎生产技术，在钢铁生产行业中，需用采用和推广薄板坯连铸连轧和带钢连铸连轧技术应用。
2021-04-08 | iMC 2356