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企业生产计划制定的主要内容
生产计划工作任务的重要内容主要包括：调查统计和预测分析社会对新产品的市场需求、核算企业的生产效率、确认总体目标、拟定策略、选用生产计划方法、正确性拟定生产计划、库存积压生产计划、生产进度计划和计划工作程序、还有生产计划的具体实施与控制工作任务。
2021-04-21 | iMC 4799 -
生产计划排程的目的
生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。排产计划(Productionschedule)指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即指出了在给定资源上定单的加工工序。排产计划可以通过直观的甘特图形式给出。
2021-04-15 | iMC 5071 -
企业制定生产计划的目的和规则
生产计划部是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划部门。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。
2021-04-13 | iMC 2491 -
执行生产计划前生产技术准备有哪些
执行生产计划前生产技术提前准备前，公司企业首要要确定生产加工什么企业产品、怎样才能生产加工、运用什么样子的技术应用及管理方式。生产技术的引进技术是实施生产加工的基础条件。在拟定生产计划以前，务必确保安全公司企业的生产技术现已提前准备完善。如，在轮胎生产企业中，一般而言要运用相对现代化的子午线轮胎生产技术，在钢铁生产行业中，需用采用和推广薄板坯连铸连轧和带钢连铸连轧技术应用。
2021-04-08 | iMC 2357 -
怎样制定企业生产计划？
怎样制定企业生产计划？生产计划是企业主为了能生1产出符合标准专业市场市场需求或潜在客户规定要求的新产品，所确认的在什么时候生产，在哪个生产车间生产还有怎么样生产的整体生产计划。
2021-03-31 | iMC 2160 -
准时化生产计划方式三大优势
拉动式生产方式也被誉为按时化生产计划方式JIT。运用按时化生产计划方式，可以确保物流平衡，上道工艺过程加工完零部件马上进入下道工艺过程，生产计划排产计划与系统调度由各生产车间自身协调完成，向各工艺流程提供月生产计划排产计划。建成投产工艺流程只下发最后一道工艺流程，而生产加工的种类和总数由顺次向前工艺流程传递的“招牌”和“广告牌”完成。
2021-03-09 | iMC 2091 -
怎样才能做好生产计划管理
怎样才能做好生产计划管理，在生产车间我们经常会看见一些生产现象，比如前后生产工序半成品与库存材料衔接不上，这样就会造成工厂物料管理的模糊杂乱
2019-03-20 | iMC 1526 -
什么是生产管理软件生产进度
随着市场变化人力物力成本的增长，目前很多生产企业在订单成本上面越来越高，为了提高生产效益，往往有很多企业在增加多名员工，但是这样成本又会上升
2019-03-19 | iMC 1528