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返回列表企业制定生产计划的目的和规则
发布时间：2021-04-13 11:53:09 来源：iMC
生产计划部是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划部门。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。
一、工作职能
1、制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
2、制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
5、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
6、数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。
7、生产协调。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
二、工作特点
1、提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生产计划部门人员，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。
2、准确及时性：计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3、全面完整性：为保证计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。
三、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：
1、交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。
2、客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。
3、产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料
4、工艺流程原则：对工艺复杂，制造时间长的产品要重点关注。
5、因素：工作部门因素和时间因素
6、工作部门:要考虑到各车间，班，组及机器设备的能力。
7、时间因素：产品设计，物料采购及运输，物料的检验，产品生产，成品出货这些时间。
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