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返回列表企业生产计划制定的主要内容
发布时间：2021-04-21 11:51:48 来源：iMC
生产计划是生产企业为了能生产出符合标准专业市场需求或潜在客户规定要求的新产品，所确认的在什么时候生产，在哪个生产车间生产还有怎么样生产的整体生产计划。
企业的生产计划是按照销售计划书拟定的，它更是企业拟定物资管理生产计划、设备维护管理生产计划和生产作业生产计划的首要原则。
生产计划工作任务的重要内容主要包括：调查统计和预测分析社会对新产品的市场需求、核算企业的生产效率、确认总体目标、拟定策略、选用生产计划方法、正确性拟定生产计划、库存积压生产计划、生产进度计划和计划工作程序、还有生产计划的具体实施与控制工作任务。
拟定生产计划指标，是企业主生产计划的重要主要内容之一。企业主生产计划的首要技术指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。
在进行生产计划制定时，需要对中间日程计划进行安排，中间日程计划是以每月生产实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。而月实行计划以在生产部门联合会议所定的生产计划为基础而制订，制订每月制造预定表后，要向各有关部门下达。
中间日程计划是日程管理的基准，基准日程表因产品、型号、马力等等的不同，具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容：制造过程所需开动的机器台数；材料的下料时间；主要工程的开始与完成的时间；试验的时间；完成与入库的时间。
因此对应的标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础，而能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况；并据此编制中间日程，进行人员配置。
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