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返回列表精益生产管理有哪些方法
发布时间：2021-04-20 10:19:35 来源：iMC
精益生产管理的本质是要求公司企业经营管理的标准化、系统化，注重在企业经营管理的整个过程务必留意对关键点的观查和掌握，从发展战略的拟定到实际的执行毫无例外。
精益生产管理要求公司企业的各类活动内容都务必运用“精益逻辑思维”的关键便是以最少资源资金投入，涉及人力、机器设备、流动资金、原材料、时间和空间，创建出尽可能多的市场价值，为消费者带来新型产品和及时的贴心服务。
“精”——少资金投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要降低不可再生能源的资金投入和消耗，高品质。
“益”——多产出率经济效益，达到公司企业升級的总体目标。更为，精雕细琢。
精益生产管理的总体目标还可以慨括为：公司企业在为消费者带来令人满意的产品和服务的与此同时，把奢侈浪费降至最低水平，也就是：要达到精益生产管理务必遵循的四大基本原则：
1、数据可视化基本原则）
用数据说话、用数据统计分析、用数据要求、用数据检验。
2、可操作性基本原则
管理方法标准具备可操作性，在拟定标准时，尽可能把标准考虑到更细，与此同时除掉这些不可以操作、又非常容易造成义务推诿的表述。
3、底线基本原则
在细的水平上要掌握两点：一个是可不可以再细分，二是需不需要再细分。
4、相交点基本原则
管理方法中存有相交点问题，如工作岗位与工作岗位、单位与单位、上下级之间的交叉点，精益化管理要用沟通交流，义务确立等方式解决相交点问题。
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