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企业生产计划制定的主要内容
生产计划工作任务的重要内容主要包括：调查统计和预测分析社会对新产品的市场需求、核算企业的生产效率、确认总体目标、拟定策略、选用生产计划方法、正确性拟定生产计划、库存积压生产计划、生产进度计划和计划工作程序、还有生产计划的具体实施与控制工作任务。
2021-04-21 | iMC 4799 -
关于怎么制定弹性车间管理生产计划
车间管理生产计划是加工厂生产计划的具体化执行计划，是把加工厂一整年的生产制造每日任务具体化地调整到各个车间管理、工段、班组甚至每一个操作技术人员，明文规定各相关技术人员在月、旬、周、日甚至轮班和小时内的具体化生产制造每日任务，因而确保按品种、质量、数量、期限和成本实现加工厂的生产制造每日任务。
2021-04-16 | iMC 2699 -
APS可以解决企业的八大难题
信息化时代的今天，科技的进步、全球化的竞争与市场环境的快速变化，使得制造企业的经营环境变得比较复杂，更是面临着生产管理上的改革创新。生产计划与排程软件是指对生产的计划与生产进度，以及物料的管控。APS主要有两方面的工作内容，即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
2021-04-14 | iMC 2750 -
企业制定生产计划的目的和规则
生产计划部是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划部门。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。
2021-04-13 | iMC 2491 -
执行生产计划前生产技术准备有哪些
执行生产计划前生产技术提前准备前，公司企业首要要确定生产加工什么企业产品、怎样才能生产加工、运用什么样子的技术应用及管理方式。生产技术的引进技术是实施生产加工的基础条件。在拟定生产计划以前，务必确保安全公司企业的生产技术现已提前准备完善。如，在轮胎生产企业中，一般而言要运用相对现代化的子午线轮胎生产技术，在钢铁生产行业中，需用采用和推广薄板坯连铸连轧和带钢连铸连轧技术应用。
2021-04-08 | iMC 2357 -
生产计划的功能
生产计划的功能有哪些呢？ 1.定产功能模块。根据品类关键因素，选择生产加工的品类，彻底解决生产加工问题所在。上表中所找出的10个规格型号就是说8月份要生产加工的品类。
2021-04-07 | iMC 2095 -
生产管理和生产计划定义
正所谓生产管理中的“生产计划”，指的是明确实施某种活动内容的具体做法和顺序。在制订计划之初，需用对未来状况进行预测。随后依据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也需要根依据计划决策者本人的意原进行变更。而“生产计划”指的是制造部门为了更好地制造新产品而制订的计划，它是生产管理的一个环节。JIT日本工业标准)对生产管理和生产计划作如下定义：
2021-04-06 | iMC 2326 -
怎样制定企业生产计划？
怎样制定企业生产计划？生产计划是企业主为了能生1产出符合标准专业市场市场需求或潜在客户规定要求的新产品，所确认的在什么时候生产，在哪个生产车间生产还有怎么样生产的整体生产计划。
2021-03-31 | iMC 2160 -
怎么制定合理地弹性车间管理生产计划？
怎么制定合理地弹性车间管理生产计划？车间管理生产计划是加工厂生产计划的具体化执行计划，是把加工厂一整年的生产制造每日任务具体化地调整到各个车间管理、工段、班组甚至每一个操作技术人员，明文规定各相关技术人员在月、旬、周、日甚至轮班和小时内的具体化生产制造每日任务，因而确保按品种、质量、数量、期限和成本实现加工厂的生产制造每日任务。
2021-03-29 | iMC 1820 -
准时化生产计划方式三大优势
拉动式生产方式也被誉为按时化生产计划方式JIT。运用按时化生产计划方式，可以确保物流平衡，上道工艺过程加工完零部件马上进入下道工艺过程，生产计划排产计划与系统调度由各生产车间自身协调完成，向各工艺流程提供月生产计划排产计划。建成投产工艺流程只下发最后一道工艺流程，而生产加工的种类和总数由顺次向前工艺流程传递的“招牌”和“广告牌”完成。
2021-03-09 | iMC 2091