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返回列表怎么制定合理地弹性车间管理生产计划？
发布时间：2021-03-29 11:46:22 来源：iMC
怎么制定合理地弹性车间管理生产计划？车间管理生产计划是加工厂生产计划的具体化执行计划，是把加工厂一整年的生产制造每日任务具体化地调整到各个车间管理、工段、班组甚至每一个操作技术人员，明文规定各相关技术人员在月、旬、周、日甚至轮班和小时内的具体化生产制造每日任务，因而确保按品种、质量、数量、期限和成本实现加工厂的生产制造每日任务。
车间管理生产计划通常情况下主要包括下列四项内容：
1.车间管理生产制造作业计划日常合理安排
2.班组生产制造作业计划的定编
3.班组内部生产制造作业计划的定编
4.临时生产计划以及其它
在定编车间管理生产计划时，通常情况下按照下列原则：
1.确保加工厂总生产制造作业计划中每项指标值的落实
2.认认真真完成工种、专用设备生产能力的成本核算和平衡
3.依照生产制造每日任务的轻重急缓，合理安排原材料、零部件投入、加工和出产进度。
4.确保前前后后班组、前前后后工艺程序互相协调、紧密衔接。
经过以上了解，人们可知，为使生产计划取得有效执行，加工厂在定编生产计划前应该对车间管理产能负荷量完成深入分析，使生产计划合理、可靠。
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