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返回列表浅谈什么是闭环式MRP物料需求计划
发布时间：2021-04-09 13:11:39 来源：iMC
MRP物料需求计划的时间范围中，按照各零件的总需要量和库存计算出来出净需要量。从库存管理的观一方面来讲，它具有可以按照总需要量生产加工必需数目的必要产品的特点。显然，可以计算出来出净需要量并不意味可以在必需的时间段内给予必需数目的必要产品。比如说，假定在某道工艺过程的某时段中，务必生产加工多种零件。相对于每一种零件，生产加工净需要量的必需时间段所需施工时间表述为生产加工一个产品的必需时间段乘上净需要量。总计各零件所需施工时间该总计称为积累时，假如该数值大于该道工艺过程所持有生产能力的话，在必需时间段内就没法供给某种零件，之后的生产加工就不得不停止。
MRP物料需求计划中虽说可以计算出来出净需要量，不过也存有将生产能力算作无限大、不符合事实具体情况的缺陷。再此，当该时间范围中的积累所需施工时间超过该道工艺过程的生产能力持有施工时间时，就需用开展调节，提早一部分施工时间亦或是提升机器设备和工作人员，以避免该时间范围中开展生产加工的必需众所需施工时间超过该道工艺过程的生产能力。此项调节安全作业被誉为“拆零”，积累和拆零的安全作业被誉为CRP生产能力需求规划。
在根据CRP也没法协调众所需施工时间和生产能力稳定平衡的具体情况下，就需要再一次回到MRP物料需求计划，调节订单信息自身，随后再一次开展MRP物料需求计划计算出来。这类选用了CRP且具有了循环系统基本功能的MRP被誉为“闭环式MRP物料需求计划”。
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标签： 供应链 物料计划 供应链协同 生产计划系统 物料管理