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返回列表供应链协同是什么？
发布时间：2020-11-12 13:41:58 来源：iMC
所谓协同，顾名思义，就是彼此协助，共同完成某一项工作。由此延伸，供应链协同就是供应链的上下游各企业间彼此合作，以降本增效为目标，共同助力达成整个供应链的畅通，以此达到合作共赢的局面。
为什么要寻求供应链协同？市场需求的不稳定性很容易导致供应链整个链条上下游受影响，且波动逐级放大。同时，需求的变化又是难以准确预测的，这种不稳定及变化很容易产生牛鞭效应（供应链上的信息从最终客户向初始供应商端传递时，因无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲且逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动），直接加重了供应商的供应和库存风险。为避免这种混乱的生产、供应、销售，寻求供应商协同特别重要。
除了避免牛鞭效应，供应链协同还能给企业带来哪些益处呢？
（1）取长补短
每个企业都会有自己的优势与短板，要想在市场经济中屹立不倒，短板可以借助外界来补全或者弥补，彼此扬长避短，共同发展。例如企业A是企业B的供应商，企业A的优势是生产能力强，企业B是A的批发商，仓配能力比较强，那么在供应链协同中，B企业借助于A的强生产力可保证采购成本最低，反过来A企业利用B企业的仓配能力可以更快地为终端客户服务，提升了服务的效率与质量，这就实现了上下游企业的合作共赢。
（2）信息、数据等资源的共享
通过供应链协同，可以使供应链上的各节点企业或者企业内部不同部门之间信息互通，信息资源共享，减少不必要的浪费。比如一般情况下，生产制造企业很难获知市场C端的数据变化以及时对自身产品策略做出调整，若需要获取，也要耗费很多人力财力。而这部分数据在零售市场是很容易获取到的，提取某个季度的销量即可。如果协作到位，零售商可以将C端市场的数据共享给生产厂商，使其提前做生产计划，反向来说，生产厂商按照市场的需求做好了充足的生产计划，生产出了保质保量的产品又可以更好的为零售商服务。
（3）降低风险
市场需求是变化的，在供应链协同下一方面创造了价值互惠共赢，另一方面也可降低风险。在下游生产制造企业了解到终端市场的需求变化后，可以对自身企业产品进行备货调整，避免原材料刚进仓产品没需求，物料呆滞风险。同时，因为信息的相通，企业也不用担心采购不及时而影响客户货期。
（4）整体利益最大化
我们常说要用长期的眼光来看企业发展，供应链协同的目标和利益就是基于长期考虑的。如果供应链上的上下节点企业协同处理的好，彼此沟通合作就会越来越顺畅，长此以往利益最大化的同时又增强了彼此长远稳定合作的信心。
供应链协同是创新供应链商业模式，调整供应链结构，优化供应链流程，共享供应链信息，标准供应链物流，最终实现供应链价值传递并增值，构造竞争优势群和保持核心竞争力。
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