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返回列表供应链协同之于现代企业
发布时间：2020-11-10 10:44:00 来源：iMC
21世纪的竞争不再是产品的竞争，而是供应链之间的竞争，供应链协同是最重要的战略。
传统企业的管理模式都是以自身企业为主，考虑自己的产品市场，所关注的是本企业制造资源的计划安排情况，没有将企业之间的协作作为战略方向来考虑。目前在市场竞争的环境下，仅仅靠自身企业的资源难以使用户得到满意的服务，如此也无法获得预期的效益。应该把企业资源的范围从单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略同盟，也就是选择最有竞争优势的供应商，选择最有市场发展前景的客户。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的产品链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给链上的企业带来效益。供应链上企业与企业的关系是一种需求与供应关系，从供应链的结构上可以看出其特征：
1.复杂性，因为供应链节点企业组成的类型、层次不同，又有多个企业构成，所以比单个企业的结构模式更为复杂。
2. 交叉性，节点企业可以是这个供应链的一部分，同时又是另一个供应链的一部分，众多的供应链形成交叉结构，增加了协同管理的难度
3. 动态性，供应链管理因企业战略和适应市场需求变化，其中节点企业需要创新，这就使得供应链具有明显的动态性。
4. 响应性，用户的需求从而产生了市场需求，供应链的形成都是基于这个，需求是驱动，它带动了供应链中产品、信息、服务、资金的流转运作。
要建立有竞争力的供应链，最重要的就是协调众多节点企业之间的行为和决策，实现各节点企业的无缝对接，提升供应链总体价值，这就是供应链协同。有效的供应链协同能够促进供应链成员沟通交流，加强信息反馈，合理评判供应链协同运营效果，是供应链有效计划、控制和决策的重要一环。
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